1、任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。

2、体系策划工作目标;确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。文件编写/发布工作目标：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性。

3、体系运行工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。次内部审核工作目标：培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

4、管理评审工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善次内审中发现的问题。